口碑时代，原木门经销商该如何发力？

不难发现，国内原木门市场前景在理论上的远大前景，和原木门经销商的普遍经营现状形成了一定对比，双方仍存在落差。

业内预测，随着8090后消费群体的崛起，消费升级不断深入，我国原木门市场的消费者结构开始发生改变，个性化、品牌化、系列化、高端化等意识明显增强，加之我国日益提高的住宅城镇化率等外在因素也为原木门品牌发展创造了较多机会。因此，不少业内人士认为，作为门业的一个子行业，原木门凭借耐用、环保、高品位优势，或迎来黄金发展期。

但实际上，除六喜源原木公馆等个别品牌企业的门店人气颇高外，大多数门店平时顾客较少。对这种落差，有业内人士从经销商运营角度分析称，当前实体商业拥抱互联网的确是大势所趋，但对于建材行业这种传统制造色彩较浓厚的领域而言，这些带来的冲击影响仍然很小，相反，经销商倘若善于变通，强大团队，并利用信息网络和时新的营销思维见招拆招，也能有效提高门店人气。

团队为推手——配合企业扶持，完善终端团队

随着原木门市场不断发展，现如今对经销商团队的要求越来越高，不仅要在数量上满足门店运营的基本需求，更对人员的产品知识、营销能力、服务水平等提出专业化标准。

的确，纵观原木门市场，不少门店团队都未接受过专业、系统、全面的培训，只会把一些产品信息简单粗暴地抛给客户，态度热情但缺乏专业的营销技巧以及主动挖掘消费者真实需求的服务精神，这就很容易导致消费者不再光顾门店。所以，无论是从企业拓展市场的角度来看，还是仅从经销商业绩上着眼，提高经销商团队的综合水平都是做大做强生意亟需解决的问题。

正因如此，很多品牌企业也将经销商团队的培养看的比其规模的扩大更重要。